領導力與執行力
《共贏領導力》
發布日期:2013-04-28   瀏覽次數:2629

課程名稱

《共贏領導力》

課程講師

章義伍

課程課時

3天

課程適合行業

行業不限

適用范圍

企業高、中層領導者

課程價值
本課程將幫助你提升高績效領導者所具備的5項核心能力:
1.具分享:情境領導模型的分析和運用
2.案例分析:為什么業務能力強的人卻慘敗于管理崗位?
3.如何成為一名“教練式領導”?
4.領導者的激勵手段
5.授權流程——放手又放心的藝術

課程摘要

第一單元 領導力提升的三個渠道

第二單元:情境領導模型

領導是一個影響的過程

領導力提升的三個渠道

領導者的三種能力結構

領導辭典分享  

成功領導的6P特質

如何用權力造就你的影響力

提高領導績效的三個關鍵因素

 

衡量員工發展層次的兩把尺子

員工發展的四個層次

錄像分析:診斷員工的發展層次

員工的發展層次會固定不變嗎?

問卷測試:領導風格的自我診斷

兩種不同的領導行為

四種不同的領導風格

情境領導模型

領導風格測試與診斷:如何改進我們的領導風格?

權變領導的陷阱

彈性領導風格運用的5個建議    

第三單元 教練能力:造就精英下屬!

第四單元 激勵能力:給員工裝上發動機

教練是什么?

教練的四大職能

為什么要教練下屬?

從學習型領導到學習型組織

讓下屬稱呼你為“教練”!

行為改進的三個要素

員工訓練系統的建立

訓練四步曲

案例研討

教練的核心能力和特征

激勵信號:員工們怎么啦?

什么是激勵?

激勵中常見的錯誤

關注下屬的工作動力

激勵的循環圖                        

金錢是重要的激勵因素嗎?

不同層級領導者的需求排序

激勵菜譜分享:10種激勵策略及案例分享

激勵的BEST策略

激勵的四項基本原則

第五單元 授權能力:放手又放心的藝術!

 

授權是委派任務,還是交出權力?

領導者,你為什么不授權?

授權有什么益處?

授權的風險

影響授權的權變因素

授權四步驟

授權中的控制技巧

授權的藝術:學會放風箏

蝴蝶的啟示

開辟授權之路!

 

在線試聽

課程大綱
《共贏領導力》 26KB 2013-03-06

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